国企造句

“国企”的解释

国企[guó qǐ] 　国有企业的简称。

用“国企”造句

1、生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。

2、中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，中国企业要从第一天就有练太极的想法才行。

3、政府不可能使每个亏损的国企摆脱困境。

4、中国企业家是草根，在政府面前你永远是草根。

5、中国企业合伙常见病。一群相同气质爱好、能力水平、资源范围的理想主义者共同创业，上路之后才发现，一艘大船的远航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天气的，也需要懂水文的……于是结构性失败在所难免。

6、通过资本运营，国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段，重点是存量调整和增量优化。好的公司，应该追求一些长线投资，才能在竞争中不致突然休克。

7、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。

8、前十年，中国企业参与国际竞争像是参加“残奥会”。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公平。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。

9、以前中国企业是摸着石头过河，处处模仿榜样。现在全球经济一体化，大家在一个竞技台上，探索符合自身文化、国情和条件的道路，除了学习最终还要依靠企业团队自身的探索和思考。

10、国企和民企竞争，好比皇帝和大臣下棋，大臣不敢赢，赢了麻烦大。

11、天啊，让他管理一个小小的餐馆他都吃力，一家跨国企业？那是要他的命。

12、国企对于国民的意义就是，它们赚钱的时候与你无关，它们亏本的时候要你输血。

13、国企改革千头万绪，但其改革的重中之重还是组织模式的改革。

14、但那些最受关注的参展商中，破天荒地出现了一些中国企业的名字。

15、带团队是一件最费心费力费时的事，从国企事业单位来的多的是奉献精神少的是成本市场和创新意识，从民营公司来的多的是市场意识少的是规范和持续发展意识，从跨国公司来的多的是规范制度意识，少的是配备不足的情况下独当一面的意识，且不说还有毕业生和海归，把这几种人整合在公司发展的轨道十分不易。

16、电影的诞生成就了迪斯尼，而网络的诞生，赋予中国企业同样的机遇。

17、文中穿插的案例说明协同营销在我国企业中已经牛刀小试。

18、有朝一日，有眼光自强的国企会有机会取得成功。

19、它提醒我们，今天的中国企业能够获得的利润有限，还不能像美国的企业那样"一掷千金"地"玩营销"。

20、我们不能低估舆论对中国企业生存发展的危害性。

21、中国工信部的新规也再次提醒跨国企业，在中国做生意最大的风险之一就是毫无预警的政策突变，以及令人猝不及防的行业新规。

22、所有这些都再一次提醒外国企业，发展在华业务可能要披荆斩棘穿过那片丛林。

23、民营企业"效率优先"、"一切按市场规律办事"是最大的实事求是。但很多企业真实的情况是"平衡优先"，"私欲优先"，是"一切按照老板的喜好办事"，"一切按照长官的意志办事"……有人说，这是中国企业滑向"坏的市场经济"之前奏。

24、一个是“着名的失败者”，一个是“颠覆传统的草根创业者”。史玉柱说话，别人说他是骗子；马云说话，人家以为他是疯子。历数中国企业家，史玉柱和马云都属异类。

25、对于知识型人才，很多老板往往"既爱之，又恨之"。不得不用，却又从内心深处瞧不起他们，"百无一用是书生"的观念根深蒂固。因此在很多中国企业里，人才没有归宿感，老板没有放松感。

26、都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。

27、语录五“中国通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术，只有这样中国企业才能在国际市场打出自己的品牌，赢得世界的尊重。”。

28、实际上这些似乎约定俗成的事情都被"搅黄了"，原因有三：中国企业对引进资金和技术不亦乐乎，却不甘心只做外企的附属品；他们大多野心勃勃，眼光常常盯着全球市场。

29、文章从宏观与微观相结合的角度对"国有企业改革"中的产权制度和法人治理结构进行了分析。从宏观方面来说，由于国企改革是一个系统工程，"只见树木不见森林"的改革思路只能把国有企业改革引入歧途。

30、尽管中国各大银行并不把提供给国企的贷款列为关联方交易，但很难想象一名踌躇满志的技术官僚会拒绝向同僚放贷，或对贷款作出惩罚性的定价。

31、综观世界各国企业登记注册制度的历史演变过程，经历了四个阶段：特许主义、自由放任主义、许可主义、准则主义阶段。

32、王认为，他过去的“不安”是国企的弊端使然，是不得已而为之。

33、在国企干活，就是拿国家的钱做项目，用成绩来提高自己，假如不小心当上领导后，就可以吃国家的，用公家的，玩公家的。

34、中小企业是就业生力军。贷款难、资金链紧张、原材料成本上升、劳动力价格上升，现在不少中小企业日子艰难。货币紧缩政策，其实伤不到大企业，尤其伤不到国企，受伤的却是无辜的中小企业。

35、给老百姓减税：让老百姓享受国企的红利。

36、保持创新，过去十年，中国互联网利用本土优势成功抵御了国际巨头的进攻，取得了全面胜利，但真正决定中国互联网生死存亡的是接下来的十年。这十年中国企业不仅要和国际企业比拼服务，更要拼创新和核心技术能力。

37、此外，外国公司还发现，在全世界竞标时都会遭遇中国企业短兵相接的竞争，中国企业以折扣价格销售消化了的高速铁路技术，往往还得到国有银行廉价信贷的慷慨支持。

38、海尔集团就是凭借着这一超群的理念，使自己从一个名不见经传的小企业飞速成长为国内家电业的龙头，在国际上拥有重要影响力的跨国企业集团。

39、许多跨国企业没有如此情深意重，但在其他方面也做到肝胆相照。

40、目前我国企业的财务与会计机构通常是合二为一的，这种机构设置在传统计划经济体制下尚能满足管理的需要，但与现代企业制度要求相比，其弊端暴露无遗。

41、中国企业家就像人在黑夜里走路光着身子没事，但这时突然有人将灯打开了，这时多么无奈多么尴尬。

42、究成果实现产业化，需要全产业链的思维模式。苹果不是乔布斯一个人的战斗，他们有团体在做研发和设计，有*弯、日本的厂商为他们做配件，有大陆代工厂制造，还有世界各地的技术人才为他们做软件。全产业链思维是中国企业家面临的新的挑战。

43、我国企业在欧元区销售的产品有相当一部分无品牌，这种产品往往不被名家商店所接受，有些虽有自己的品牌但名不见经传，也会被专卖店拒之门外。

44、那位仁兄英语好啊，帮我翻译一下哦，谢谢啦我国企业在奥运会营销中存在赞助奥运会积极性很高,但准备不足，个别企业赞助奥运会不切实际,存在好高骛远的倾向。

45、当代中国企业品牌塑造大多停留在做表面文章，如改改产品名称或者动用重金大做广告，挖空心思希望注入些什么文化内涵到企业的品牌中等等，与这种观念在中国企业界的流行不无关系。

46、国企由权力部门、地方政府和党政领导来管理；国企雇用的上百万职工相对来说娇生惯养，依赖工资和福利过活。

47、目前，在我国企业中，中小企业占据了半壁江山，在国民经济中起重要责任。

48、中国企业的老板在广告宣传上可以一掷千金却吝于为研发部门配备一部工作车，他们亲自担任营销部门的老总而研发工作则交给副手来负责。

49、更加令人失望的是兰格的畏首畏尾，他只在美国企业所得税层面提出了这种扩大税基的的改革方案。

50、踌躇满志的法国企业家从奥朗德的总体税收政策中学到，他们最好到别的地方建功立业。